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公司2019年上半年經濟運行分析會召開

2019年07月22日 16:24

7月20日,公司2019年上半年經濟運行分析會在建工大廈2號樓912會議室召開,會議總結分析上半年經濟運行情況,研究部署下半年工作。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆出席並講話。公司黨委副書記、總經理徐木新作2019年上半年經濟運行分析報告。公司財務總監阮仁勝主持。公司領導班子成員黃志堅、蘇維明、盧軍寶、衛奕忠、葉彤、覃偉、黃元華、袁小軍出席。

會上,賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金甯運到公司項目開展“不忘初心,牢記使命”主題教育專題調研、在集團公司2019年上半年經濟運行分析會、“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業管理工作座談會上的講話精神。金甯運到公司開展“不忘初心,牢記使命”主題教育專題調研對下一步主題教育提出四點要求:一要堅持理論引領。繼續抓好理論學習,將學習貫穿主題教育全過程,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二要開展專題調研。要深入基層和生産一線開展調研,查找生産經營管理的薄弱環節和存在的問題,研究討論破解難題的真招硬招實招。三要敢于擔當實幹。要增強責任擔當意識和廉潔自律意識,敢于負責、勇于擔當、善于作爲,爲基層單位和生産一線排憂解難。四要加強班子建設。要切實加強各級領導班子政治建設、思想建設、作風建設,建立健全正向激勵機制和監督問責機制。金甯運在集團公司2019年上半年經濟運行分析會上提八點要求:一要千方百計穩增長促發展。要在防風險的基礎上全力做好經營工作,對接好大業主、大房企,培養能力強的項目經理。二要千方百計抓清收、回籠資金。要加快工程款結算,及時總結開展專項行動以來的清收清欠情況。三要千方百計抓管理防風險。持續加強管理力、執行力、控制力建設,完善制度規定,堵塞管理漏洞。四要統籌協調抓好集中采購工作。集團公司將協調解決當前集中采購存在的突出問題。五要積極推進集團公司混合所有制改革。要加快資産評估工作,盡快啓動財務審計工作。各企業要積極配合、全力支持。六要開展好主題教育。要深入調研,找准問題,抓好整改,助推企業高質量發展。七要做好企業穩定工作。要加大矛盾糾紛排查化解,把矛盾問題和糾紛隱患解決在內部,消除在基層。八要狠抓各項工作落實。要推動各項工作落實落地,努力完成全年目標任務。金甯運在“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業管理工作座談會上提出六點要求。一是加大管理力度。要出台相應的管理制度,嚴抓項目管理、分賬管理、印章管理、資金管理等。二是狠抓清收催收。要統計、審計虧損項目,嚴肅追責,進行專項整改,利用必要的法律手段對欠款進行催收。三是利用大數據管理,全面提高技術管理水平。四是勇擔當善作爲,認真履職。各級領導班子要增強責任感、使命感,團結協作、履職盡責、做好表率。五是增強發展信心。六是加強各級領導班子建設,爲推動建安企業高質量發展提供組織保證。

賴榆用“八個穩步”對公司上半年經濟運行取得的成績給予充分肯定。一是主要經濟指標穩步增長。二是重大項目建設穩步加快。三是工程項目結構穩步優化。四是公司清産核資工作穩步推進。五是清收清欠工作穩步增強。六是安全生産工作穩步開展。七是農民工工資管理穩步加強。八是職工幸福感穩步提升。但同時存在資金清收壓力大、分公司發展不均衡、項目管理水平不平衡等問題。

對下半年工作,賴榆提出“七個落實”要求。一是落實穩中求進,抓好發展第一要務。一要全面提升經營質量。堅決執行“四不接”原則,大力承接優質、風險可控的項目,進一步完善自營項目承包模式和合作項目的管控模式,增強經營意識和能力。二要全面強化項目管理。要真管、嚴管、敢管、常管,加大集團《施工項目管理手冊》的實施力度,抓好新項目開工、在建項目進度及應竣工項目的竣工收尾工作,重視商務工作,提高項目盈利水平三要全面鞏固安全成果。嚴格履行企業安全生産主體責任,加強各部門聯動性,切實做到制度執行到位、安全投入到位、重大危險源監控到位、安全檢查整改到位、人員管理到位、教育培訓到位、災害防控到位等“七個到位”。二是落實風險防控,促進公司穩健發展一要嚴防決策風險。嚴格執行“三重一大”決策制度,堅持開好“三會”,不斷改進、完善和執行決策監督機制,嚴格把控生産經營風險。二要嚴防管理風險。加強對投標及合同評審、法律訴訟、大額資金支付、印章等方面的管理和防範,開展投資相關管理辦法的修訂工作,重視企業信用、勞務、審計管理。三要嚴防質量風險。配好項目部管理團隊,選好勞務隊伍,嚴把材料進場關。充分發揮工程師隊伍作用,強化施工質量管控。三是落實降本增效,提升資金管理能力。一是清收清欠工作要突出“緊”。要全力推進公司清收清欠集中攻堅行動,加強組織領導,創新工作方法和思路,杜絕“等、靠、要、看”思想。二是成本管理工作要突出“細”。全面做好成本核算與控制,確定成本控制總目標和利潤目標,指導現場施工生産和成本控制,嚴把工程計量結算關口。三是財務管理模式要突出“新”。進一步優化、完善綜合管理信息系統業務的功能及流程,依靠信息化手段管控資金流向的真實性和合理性。四是落實創新驅動,增強公司發展動能。一要吐故納新,與時俱進地武裝頭腦。堅持求新創新,爲項目提供技術支持和創優指導服務,提升公司創優質量和比例。二要推陳出新,審時度勢地運用全新的工具。密切關注BIM、超高層施工、裝配式建築、鋼結構、環保建材和綠色施工等技術,結合現場施工及創建精品工程的要求,自主創新研發,以科技創新爲基礎,提高公司科技水平。三要大膽創新,大刀闊斧地推進企業的改革。當前公司各項清産核資工作進展順利,要繼續全力配合集團公司改革改制工作,有效參與和支持改革改制。五是落實文化強企,凝聚改革發展合力一要抓好宣傳培訓,增強企業文化的認知力。要充分認識企業文化建設的意義和內容,積極參與企業文化建設。二要結合生産經營,增強企業文化的生命力。抓住意識形態工作領導權,找准群團工作與企業重點、難點工作的有效切入點和結合點,培育與新發展理念、與員工日益增長的對美好生活的向往、與企業高質量發展要求等相一致的企業文化。三要做到以人爲本,增強企業文化的吸引力。開展職工喜聞樂見的文化活動,爲職工創造良好的工作學習條件,力所能及地解決職工的困難和訴求,及時把公司的發展成果惠及職工。六是落實黨建引領,築牢企業發展根魂一要加強黨的全面領導。強化主體責任落實,嚴格考核監督問責,精心組織“不忘初心、牢記使命”主題教育,嚴格落實黨內組織生活、黨支部“三會一課”、主題黨日等制度,紮實做好黨務公開工作。二要抓實抓牢基層黨建。整體提升黨支部建設質量,創新基層黨建工作思路,把企業文化與黨建工作緊密融合,打造特色鮮明的黨建品牌。三要持續強化從嚴治黨。認真履行主體責任,把准監督定位,貫徹執行中央八項規定精神,加強日常談心談話和廉政提醒,開展經常性的正反面紀律教育和警示教育,強化黨風廉政建設。七是落實整改提升,強化兩級總部管控。一要待人誠實。堅持誠實的待人態度,加快年輕幹部的培養,做好新員工跟蹤培養,建立起“進得來,留得住,幹得好,能發展”的制度和機制二要做事務實。發揮“釘釘子”精神,抓進度、抓落實,掌握工作的主動權,堅持問題導向,自覺對標對表找差距,抓住工作中的薄弱環節、突出問題,以重點難點問題的突破帶動整體工作水平的提升,全面做好信訪維穩工作。三要業績求實。樹立正確的業績觀,做經得起實踐和檢驗的實績,講紀律、守規矩,講求工作高效。

會上,徐木新總結上半年公司經濟運行情況,分析經濟運行特點,指出存在的主要問題,就下半年各項工作提出“七個持續發力”的工作要求。一是聚焦市場拓展,在規模上持續發力。二是提高安全意識,在安全管理上持續發力。三是提升項目管理,在提質增效上持續發力。四是加強清收清欠,在財務管理上持續發力。五是強化風險防控,在管理優化上持續發力。六是深化人才戰略,在團隊建設上持續發力。七是強化黨建引領,在從嚴治黨上持續發力。

會上,公司副職領導結合分管工作提出相關要求,第一分公司、第二分公司、第三分公司、第十四分公司、西南分公司、柳州分公司、經營處、生産處、安全處、質量科技處、財務處、法規處、勞資處、清收清欠辦公室分別作上半年工作情況彙報。

據悉,上半年公司實現營業收入80.02億元,占年計劃的50.65%,;承接項目84個,新簽合同額139.62億元,占年計劃的54.55%;實現利潤6880萬元,占年計劃的55.04%;實現總産值85.06億元,占年計劃的50%;完成結算審定額39.85億元,占年計劃的53.13%;結算送審額47.45億元,占年計劃的53.92%;完成集中采購總價5.8億元,主要經濟指標實現了“時間過半、任務過半”的目標。

集團公司監事會周宜俊,公司總經理助理、總法律顧問、副三總師,總部各處室正副職領導以及享受正副職待遇人員,各分公司經理、書記(副書記),公司委派財務科科長參加會議。

(蔡元欣)

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